面对面真人视频斗地主-中建集团召开秋冬季疫情防控工作部署会

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中建集团召开秋冬季疫情防控工作部署会

时间:2021年6月1日

城市:华中华东-福建省-龙岩

一封封请战书、一个个红手印、一个个逆行者……近日,面对面真人视频斗地主 国内多地相继发生聚集性疫情,中建集团建设者再度集结、尽锐出战,优质高效完成各类急难险重任务,一次次展现中国智慧,为疫情防控贡献中建力量。面对面真人视频斗地主   二度请缨 共克时艰  2020年,国内疫情暴发初期,中建东北院、中建二局作为主力设计、建设单位,驰援沈阳市第六人民医院,完成1.3万平方米改扩建任务,包括改造48间负压病房、新建50间隔离病房及相关配套用房,创造了抗击疫情的“沈阳速度”。  2021年1月,在沈阳局部突发疫情时刻,沈阳市第六人民医院重症患者治疗病房近4000平方米应急改造任务迫在眉睫:3号病房楼1-4层东侧区域全部改造成ICU病房及配套房,同时按照新冠肺炎疫情防控“三区两通道”要求设置清洁区、半污染区、污染区,划分医务人员通道和病人通道,实现合理分区布局。  接到任务后,中建东北院第一设计院熟悉医院图纸的30余名原班人马再度集结、昼夜不歇,24小时确定设计方案,为建设争取宝贵时间。中建二局北方公司、中建东北院总承包公司第一时间组织近90名管理人员和400余名作业人员跑步进场,人停机不停,3班倒连续作业,4个楼层不同专业穿插施工,分秒必争与时间赛跑。  1月11日,历经10天10夜紧张奋战,沈阳市第六人民医院重症患者治疗病房应急改造工程顺利完工,为保卫辽沈人民构筑一道坚固屏障。  闻令而动 首战用我  “我们宣誓:请派我们到最艰苦最需要我们的岗位,为抗击新冠肺炎疫情贡献中建力量!”近日,在长春出现疫情情况下,长春市公主岭500张床位集中隔离点建设紧急提上日程。  责任重大,使命光荣。1月25日,中建六局中建桥梁公司迅速召开会议商讨援建方案。会上,党员、青年员工纷纷请战,争先恐后在援建请战书上签字,按下红手印,并庄严宣誓。  会后,中建六局中建桥梁公司迅速抽调长春物流大厦、长春地铁2号线等5个项目的管理人员及劳务人员,组成应急援建队伍分批次赶赴现场开展建设。下午6点,第一批援建人员准时出发,为争取时间,援建管理人员在大巴行驶途中为出征人员开展安全技术交底、疫情防控交底。  到达公主岭建设现场后,管理人员与工人紧密配合,共同参与建设,齐心协力与时间赛跑,有条不紊地开展建设任务。有人进行人员协调、有人对接材料供应、有人埋头抢工,建设过程紧张而有序,大干快上、热火朝天的氛围与严寒天气形成鲜明的对比。  另一边,中建铁投城建公司也火速动员,连夜集结12名突击队进场,苦战8小时,完成5个隔离区共计480个隔离房间的照明安装及检修工程。  “我是党员我先上”“跟我来”“我来处理”的呼喊声在建设现场此起彼伏,一支支党员突击队冲锋在前、率先垂范,突击队员忙碌的身影出现在现场各个角落,指导现场建设、监督现场人员个人防护、搬运建设材料……项目建设者不畏艰难、团结一致的工作干劲,感染和激励着其他施工队伍。  关山万千重,山高人为峰。经过70多个小时的昼夜建设,四个单元共计40户隔离房间、卫生间的组装及水电安装全部完成,建设面积超1000平方米。经过当地政府验收后,隔离点火速投用,为当地人民吃下一颗“定心丸”。  未雨绸缪 筑牢基石  近日,山东省济宁市经济开发区为有效应对当前疫情形势,满足春节前进入经开区人员疫情防控临时隔离需求,筑牢济宁经开区疫情防控防线,计划建成包含160间房的临时隔离点用于开展春节返乡人员隔离工作。  中建科工闻讯而动,成立履约攻坚小组,第一时间集结20余名管理人员和机械设备,投入济宁市经开区应急隔离场所工程建设一线。  “我曾参与过2020年年初深圳市第三人民医院二期工程应急院区项目援建,对于应急医院和隔离点的建设流程很熟悉。”中建科工山东公司安监部经理闫一鸣请战时说。  项目部第一时间授旗成立党员先锋队与青年突击队,向实现项目圆满履约发起冲刺,并联动经开区管委会及设计单位前往济宁市传染病医院考察学习,迅速组织现场实地勘察,倒排工期,24小时内编制完成施工方案和各专业施工图纸,努力克服疫情防控、冬季施工和年关临近物资采购运输紧张等不利因素影响,组织协调建设资源,昼夜奋战加紧建设。  截至目前,各项建设工作正在按计划有序推进,已完成场地平整、土方回填、现场通电和一层板房框架拼装。项目负责人表示,项目预计于2月8日前完成全部建设,确保按时交付投入使用。  疫情尚未结束,抗疫仍在继续。中建集团听党召唤、不畏艰险、团结奋斗、使命必达,和全国人民一起攻坚克难、勇往直前,凝聚众志成城抗击疫情的强大力量,夺取疫情防控最后的胜利!(企业文化部,中建二局,中建三局,中建六局,中建东北院,中建科工供稿)

中建集团召开秋冬季疫情防控工作部署会

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2月4日,国务院国资委党委委员、副主任袁野一行到中建集团总部调研,听取集团改革发展、财务金融、农民工工资支付等方面工作情况并座谈交流。国务院国资委副秘书长、财管运行局局长赵世堂,考核分配局局长赵红严,集团党组副书记、总经理郑学选,党组副书记、董事张兆祥,党组成员、总会计师王云林参加调研。  袁野对中建集团2020年取得的发展成绩表示肯定,对集团2021年提质增效稳增长提出殷切期望和明确要求。他指出,2020年中建集团坚决贯彻党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求,在“抗击疫情”和“复工复产”两场大战大考中交出了优异答卷,高质量建成火神山雷神山等119所应急医院,扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务,充分发挥国资央企压舱石主力军作用,为中央企业完成“两个力争”目标作出重要贡献。希望2021年中建集团聚焦高质量发展目标,坚持提质增效稳增长,围绕“两利四率”管控指标,提高盈利能力,对标国际先进,提升品牌价值,切实提高上市公司质量;继续加强“两金”管控,控制合理的杠杆水平,切实做好风险防范;加大科技引领力度,提高研发经费投入强度,以科技创新引领建筑行业高质量发展;关注人均效能,持续提高全员劳动生产率;积极做好农民工就业稳岗和职业技能培训工作,切实保障农民工权益,认真做好农民工工资支付工作,以实际行动践行国资央企责任担当,为“十四五”时期改革发展开好局起好步,以优异成绩迎接中国共产党百年华诞。  郑学选对国务院国资委长期以来给予中建集团的关心和支持表示感谢。他表示,集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和中央经济工作会议精神,按照中央企业负责人会议工作部署,准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,紧紧围绕高质量发展这一主题,大力推动科技创新,抓紧抓实国企改革三年行动,继续开展“六个专项行动”,持续加强财务金融工作,有效防范化解各类风险,不断提升党的建设质量,全力以赴推进2021年各项目标任务,确保“十四五”开好局起好步。  国务院国资委有关厅局,集团总部有关部门负责人参加调研。(企业文化部,财务部供稿)

中建集团召开秋冬季疫情防控工作部署会

1月29日,中建集团召开改革三年行动2021年第一次工作推进会,总结集团2020年改革三年行动完成情况,部署2021年改革工作。集团党组书记、董事长周乃翔出席会议并讲话,党组副书记、总经理郑学选主持会议。  会上,中建三局、中建西南院、中建科技作为典型代表,围绕自身重点改革目标、改革举措及2021年改革工作推进计划进行交流。周乃翔对三家子企业重点改革任务完成情况逐一点评,既肯定了成绩,也提出了改革方向,要求各子企业加强交流、互学互鉴。  周乃翔指出,2021年是集团改革三年行动的攻坚之年、关键之年,要深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述,坚持稳中求进工作总基调,强化底线意识、风险意识,敢于担当、善于作为,按照《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》部署,把握好“一个抓手、四个切口”,聚焦集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措,全面落实集团改革三年行动实施方案,确保三年改革任务在本年度完成70%以上。  要突出问题导向,确保改革精准发力。改革要直奔自身实际问题,把改革发展中存在的突出问题作为靶心。全面检视企业发展问题,聚焦转型发展的短板弱项,针对高质量发展的痛点难点,找准改革侧重点和着力点,增强改革举措的针对性、实效性。增强改革内生动力和主观能动性,以实施国企改革三年行动为契机,聚焦制约企业发展的体制机制障碍,紧盯重点问题攻坚克难,以改革促发展促转型,努力探索高质量发展的新路径新模式。  要紧盯改革重点任务,全力突破关键领域。改革要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,分类推进各项改革任务。集团总部要充分发挥统筹协调作用,重点抓好中国特色现代企业制度建设、管控体系建设、市场化经营机制建设和改革专项工程,统筹调动各级子企业力量,全力攻坚重点改革任务。各子企业要重点抓好本单位具有创新性挑战性的改革任务,按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”要求,高标准设定目标,解决深层次问题,在坚持和加强党的全面领导、保持正确改革方向、防止国有资产流失的前提下,敢闯敢试、大胆创新。  要坚持系统观念,全面协调推进改革。改革要加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,做好改革全过程组织协同。加强横向协同,强化总部各部门协同配合,对牵涉多个业务系统的改革,按业务分工分项研究,拿出整体性的协作方案,确保多项改革最终融会成系统的管理体系。加强上下协同,坚持顶层设计和问计于民相统一,激发基层创新创造活力,推动各级子企业主动融入集团改革大局,上下协同、聚力攻坚。  要注重改革工作质量,确保成效达到预期。改革要把提高改革质量、提升改革成效放在重要位置。紧盯目标进度,分析预判可能出现的新情况,找准制约改革的“要害”,准确把脉、精准施策,及时开展过程评估,避免出现改革推进的“样子货”、制度推进的“摆拍照”问题,推动改革持续落地见效。坚持结果导向,紧紧围绕关键衡量指标,建立科学精准的改革成效评估办法,做实做细调查研究,始终将改革目标锚定在对企业高质量发展的实际贡献上。  公司领导和总部部门负责人在主会场参会,二级单位领导班子成员、负责改革工作部门及相关职能部门负责人在视频分会场参会。(企业文化部,企业策划与管理部供稿)

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